“ในปี 2554 ปากเกร็ดเป็นที่รู้จักของคนในประเทศและต่างประเทศ เนื่องจากผลงานการป้องกันแก้ไขปัญหาน้ำท่วม ความที่ทีมผู้บริหารท้องถิ่นล้วนแล้วแต่เติบโตมากับชาวบ้าน ทำให้รอบรู้ถึงบริบทของเมืองและลักษณะพื้นฐานของประชากร เมื่อเรารู้จักพื้นที่ รู้เขา รู้เรา และทุ่มเททำงานอย่างไม่หยุดโดยไม่เกี่ยงตำแหน่งงาน เราจึงสามารถรับมือกับวิกฤตครั้งนั้นได้
หลังจากผ่านเหตุการณ์ครั้งนั้นมาได้ เหมือนเราก็มีโมเดลในการป้องกันน้ำท่วมแล้ว เราก็พยายามพัฒนามาเรื่อย ๆ ว่า จะทำยังไงให้เราเป็นองค์กรต้นแบบ เป็นเมืองปลอดภัย ไม่ว่าจะเรื่องน้ำท่วมหรือปัญหาสาธารณูปโภคใต้ดิน ซึ่งโครงการวิจัยนี้ก็เป็นส่วนหนึ่งของความพยายาม
อีกอย่างที่ทำให้เมืองของเราเป็นเมืองน่าอยู่ เพราะการทำงานของเทศบาลฯ ที่ค่อนข้างราบรื่น พูดอะไรไปแล้วยอมรับซึ่งกันและกัน ฟังกัน บุคลากรหลายคนบรรจุแต่งตั้งแล้วไม่เคยย้ายไปไหนเลย อาจเพราะคณะผู้บริหารยอมรับฟังความคิดเห็นของพวกเขา การบริหารงานไม่ใช่ Top-Down อย่างเดียว Bottom-Up เขาก็เปิดรับ พอบุคลากรมีการทำงานอย่างต่อเนื่องและคุ้นเคยกัน ก็อาจเป็นส่วนที่ทำให้ปากเกร็ดเป็นแบบทุกวันนี้
เราอยากสร้างบุคลากรที่มีคุณภาพ พร้อมเรียนรู้ เพื่อไปดูแลประชาชน ทำงานให้ถูกต้องตามระเบียบกฎหมาย มีการพัฒนาตัวเอง เมื่อหมดข้าราชการรุ่นที่อายุเยอะไปแล้ว พวกเขาต้องขึ้นมาทดแทนก็ได้จากการเรียนรู้และเก็บเกี่ยวประสบการณ์ในช่วงระยะเวลาที่ผ่านมา เมื่อเรามีบุคลากรที่มีคุณภาพ พวกเขาจะมองเห็นความต้องการ”
ปริญดา เชาว์อรัญ
รองปลัดเทศบาล และรักษาราชการแทนปลัดเทศบาลนครปากเกร็ด
#เทศบาลนครปากเกร็ด #CIAP #โปรแกรมบ่มเพาะและเร่งรัดกระบวนการเพื่อมุ่งสู่การเป็นเมืองน่าอยู่ที่ชาญฉลาด #PMUA #บพท #Wecitizens
13 views
5 mins read
